網(wǎng)站開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目延期早已成為行業(yè)內(nèi)的普遍痛點(diǎn)，很多企業(yè)在啟動(dòng)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，都與服務(wù)商約定了明確的交付時(shí)間，可最終卻屢屢陷入“延期再延期”的困境——原本承諾1個(gè)月交付，最終拖到3個(gè)月甚至更久，不僅延誤企業(yè)的線(xiàn)上布局計(jì)劃，還可能導(dǎo)致前期籌備的推廣活動(dòng)落空，造成不必要的損失。很多企業(yè)疑惑，明明前期溝通好了需求、確認(rèn)了方案，為什么網(wǎng)站開(kāi)發(fā)周期會(huì)一拖再拖？其實(shí)，項(xiàng)目延期從來(lái)都不是偶然，背后往往隱藏著被忽視的細(xì)節(jié)問(wèn)題，今天，我們就揭開(kāi)行業(yè)真相，揭秘導(dǎo)致網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目延期的4個(gè)真實(shí)原因，幫你看清問(wèn)題本質(zhì)，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按時(shí)落地。
很多人誤以為，網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目延期，都是服務(wù)商效率低下、偷工減料導(dǎo)致的，但事實(shí)上，除了服務(wù)商的問(wèn)題，企業(yè)自身的決策與配合、需求的合理性等，都可能成為延期的導(dǎo)火索。這4個(gè)真實(shí)原因，涵蓋了企業(yè)、服務(wù)商雙方，每一個(gè)都曾導(dǎo)致無(wú)數(shù)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目停滯不前，值得每一個(gè)有網(wǎng)站開(kāi)發(fā)需求的企業(yè)警惕。
第一個(gè)核心原因，也是最常見(jiàn)的一個(gè)——需求頻繁變更、決策反復(fù)搖擺，打亂開(kāi)發(fā)節(jié)奏。網(wǎng)站開(kāi)發(fā)的核心前提，是明確且穩(wěn)定的需求，而很多企業(yè)在項(xiàng)目啟動(dòng)后
廣州力洋網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，往往會(huì)陷入“邊開(kāi)發(fā)、邊修改”的誤區(qū)，要么是前期沒(méi)有梳理清楚需求，開(kāi)發(fā)過(guò)程中突然想到新的功能的、新的設(shè)計(jì)思路，就要求服務(wù)商修改；要么是企業(yè)內(nèi)部決策不統(tǒng)一，不同負(fù)責(zé)人有不同的想法，導(dǎo)致需求一改再改，決策反復(fù)搖擺，讓服務(wù)商陷入“做了又改、改了又做”的循環(huán)，嚴(yán)重打亂開(kāi)發(fā)節(jié)奏，延長(zhǎng)開(kāi)發(fā)周期。
比如，有一家初創(chuàng)企業(yè)啟動(dòng)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，前期僅簡(jiǎn)單溝通了基礎(chǔ)需求，就催促服務(wù)商盡快開(kāi)工，可開(kāi)發(fā)到一半，企業(yè)負(fù)責(zé)人突然提出要增加會(huì)員管理功能，修改完成后
北京天雨傳媒，另一位高管又覺(jué)得配色不符合品牌調(diào)性，要求全部調(diào)整；后續(xù)又陸續(xù)添加了在線(xiàn)客服、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等多個(gè)額外需求，每一次需求變更，服務(wù)商都要重新調(diào)整代碼、修改設(shè)計(jì)，原本約定1.5個(gè)月的交付周期，最終拖了4個(gè)月才完成。這種頻繁的需求變更，不僅增加了服務(wù)商的工作量，更讓開(kāi)發(fā)流程反復(fù)中斷，延期也成為必然。更隱蔽的是，部分企業(yè)對(duì)需求修改沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，今天覺(jué)得這個(gè)版本好，明天又否定，決策反復(fù)無(wú)常，讓服務(wù)商無(wú)所適從，進(jìn)一步加劇延期。
第二個(gè)真實(shí)原因，是企業(yè)配合不及時(shí)，反饋滯后，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)流程停滯。網(wǎng)站開(kāi)發(fā)不是服務(wù)商的“獨(dú)角戲”，而是企業(yè)與服務(wù)商的雙向配合，很多環(huán)節(jié)都需要企業(yè)及時(shí)提供資料、確認(rèn)方案、反饋意見(jiàn)，若企業(yè)配合不及時(shí)，反饋滯后，就會(huì)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)流程陷入停滯，進(jìn)而延長(zhǎng)開(kāi)發(fā)周期。很多企業(yè)忽視了這一點(diǎn)，認(rèn)為“把需求交給服務(wù)商，就萬(wàn)事大吉”，殊不知，自己的配合效率，直接決定了項(xiàng)目的推進(jìn)速度。
比如，網(wǎng)站開(kāi)發(fā)過(guò)程中，服務(wù)商需要企業(yè)提供品牌LOGO、產(chǎn)品圖片、文字資料等核心素材，可企業(yè)內(nèi)部流程繁瑣，遲遲無(wú)法提供，或者提供的素材不符合要求，需要反復(fù)修改補(bǔ)充；服務(wù)商提交設(shè)計(jì)稿、原型圖后，企業(yè)遲遲不反饋意見(jiàn)，或者反饋意見(jiàn)不明確，導(dǎo)致服務(wù)商無(wú)法進(jìn)入下一階段開(kāi)發(fā)；遇到需要企業(yè)確認(rèn)的關(guān)鍵決策，企業(yè)內(nèi)部推諉扯皮、遲遲無(wú)法達(dá)成統(tǒng)一，讓開(kāi)發(fā)工作陷入停滯。曾有一家貿(mào)易企業(yè)，在網(wǎng)站開(kāi)發(fā)中，因內(nèi)部素材審批流程繁瑣，僅產(chǎn)品圖片就拖延了2周才提供齊全，后續(xù)設(shè)計(jì)稿確認(rèn)又拖延了1周，原本約定2個(gè)月的交付周期，僅因企業(yè)配合不及時(shí)，就延期了1個(gè)月，得不償失。
網(wǎng)站建設(shè)
第三個(gè)原因，是服務(wù)商前期評(píng)估不足，盲目承諾交付周期，后期無(wú)力兌現(xiàn)。這是很多不良服務(wù)商或經(jīng)驗(yàn)不足的服務(wù)商的通病，為了快速接單，在前期溝通時(shí)，不仔細(xì)梳理需求、不評(píng)估開(kāi)發(fā)難度，盲目承諾過(guò)短的交付周期，甚至刻意壓縮開(kāi)發(fā)流程，可在實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中，才發(fā)現(xiàn)需求難度遠(yuǎn)超預(yù)期，或者自身技術(shù)實(shí)力、人力不足，無(wú)法按照承諾的周期推進(jìn)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目延期。
比如，部分服務(wù)商在接到復(fù)雜的電商網(wǎng)站開(kāi)發(fā)需求時(shí)，明知需要實(shí)現(xiàn)支付、物流、會(huì)員管理等多個(gè)復(fù)雜功能，需要至少3個(gè)月的開(kāi)發(fā)周期，卻為了接單，承諾2個(gè)月交付；后期開(kāi)發(fā)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多復(fù)雜功能無(wú)法按時(shí)完成，只能不斷拖延，甚至偷偷簡(jiǎn)化開(kāi)發(fā)流程、偷工減料，最終不僅延期，還導(dǎo)致網(wǎng)站品質(zhì)不達(dá)標(biāo)。還有一些小型服務(wù)商，人力有限，往往同時(shí)承接多個(gè)項(xiàng)目，精力分散，無(wú)法集中資源推進(jìn)單個(gè)項(xiàng)目，也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，反復(fù)延期，甚至出現(xiàn)“接單后無(wú)人跟進(jìn)”的情況，讓企業(yè)陷入被動(dòng)。
第四個(gè)容易被忽視的原因，是需求不切實(shí)際、技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度過(guò)高，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)受阻。很多企業(yè)在網(wǎng)站開(kāi)發(fā)前，會(huì)借鑒同類(lèi)優(yōu)秀網(wǎng)站，提出過(guò)多、過(guò)復(fù)雜的需求，甚至一些超出當(dāng)前技術(shù)水平、或者與自身預(yù)算不匹配的需求，卻忽視了需求的可行性與合理性，導(dǎo)致服務(wù)商在開(kāi)發(fā)過(guò)程中頻繁遇到技術(shù)難題，無(wú)法順利推進(jìn)，進(jìn)而延長(zhǎng)開(kāi)發(fā)周期。
比如，有一家小型企業(yè)，預(yù)算有限，卻要求網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)高并發(fā)、3D產(chǎn)品預(yù)覽、個(gè)性化推薦等多個(gè)復(fù)雜功能，這些功能不僅開(kāi)發(fā)難度大、耗時(shí)久，還需要高額的技術(shù)投入，與企業(yè)的預(yù)算嚴(yán)重不匹配；服務(wù)商在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，頻繁遇到技術(shù)瓶頸，多次嘗試仍無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，只能反復(fù)調(diào)整方案、優(yōu)化技術(shù)，導(dǎo)致項(xiàng)目嚴(yán)重延期，最終企業(yè)不僅沒(méi)有得到想要的功能，還浪費(fèi)了大量的時(shí)間與成本。還有一些企業(yè)，盲目追求“高大上”的設(shè)計(jì)與功能，提出的需求與自身業(yè)務(wù)需求無(wú)關(guān)，不僅增加了開(kāi)發(fā)難度，還導(dǎo)致開(kāi)發(fā)周期延長(zhǎng)，最終網(wǎng)站建成后，很多功能都無(wú)法用到，淪為“無(wú)用設(shè)計(jì)”。
了解了這4個(gè)真實(shí)原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目延期，從來(lái)都不是單一一方的問(wèn)題，而是企業(yè)與服務(wù)商雙方共同作用的結(jié)果——企業(yè)需求不明確、配合不及時(shí)、決策反復(fù)，服務(wù)商評(píng)估不足、承諾不實(shí)、技術(shù)不足，都可能成為延期的導(dǎo)火索。很多企業(yè)在遇到項(xiàng)目延期時(shí)，只會(huì)一味指責(zé)服務(wù)商，卻忽視了自身存在的問(wèn)題，最終導(dǎo)致項(xiàng)目陷入“無(wú)限延期”的困境，甚至引發(fā)糾紛。
在這里，給有網(wǎng)站開(kāi)發(fā)需求的企業(yè)提個(gè)醒：想要避免網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目延期，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)與服務(wù)商雙方共同努力。企業(yè)方面，要提前梳理清楚需求，明確核心功能，避免需求頻繁變更、決策反復(fù)；及時(shí)配合服務(wù)商提供素材、反饋意見(jiàn)，簡(jiǎn)化內(nèi)部審批流程，提高配合效率；提出需求時(shí)，結(jié)合自身預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)需求，避免不切實(shí)際的需求。服務(wù)商方面，要仔細(xì)評(píng)估需求難度與開(kāi)發(fā)周期，不盲目承諾，合理分配人力與資源；開(kāi)發(fā)過(guò)程中，及時(shí)同步項(xiàng)目進(jìn)度，遇到問(wèn)題主動(dòng)與企業(yè)溝通，避免問(wèn)題積累導(dǎo)致延期。
總而言之
網(wǎng)站制作流程，網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目延期，從來(lái)都不是偶然，而是細(xì)節(jié)問(wèn)題積累的必然結(jié)果。這4個(gè)真實(shí)原因，揭露了行業(yè)內(nèi)的普遍痛點(diǎn)，也給每一個(gè)有網(wǎng)站開(kāi)發(fā)需求的企業(yè)敲響了警鐘。想要確保網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按時(shí)落地，避免延誤線(xiàn)上布局、造成損失，就需要提前看清這些延期隱患，企業(yè)與服務(wù)商雙向配合、各司其職，明確需求、合理評(píng)估、高效推進(jìn)，才能避開(kāi)延期陷阱，讓網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目順利完成，真正發(fā)揮其線(xiàn)上布局、品牌傳播的核心價(jià)值。
，
為什么你的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)周期一拖再拖？揭秘項(xiàng)目延期的 4 個(gè)真實(shí)原因
關(guān)注公眾號(hào) 
進(jìn)入手機(jī)版 
點(diǎn)擊咨詢(xún)
4006-234-116
返回頂部